Muchas veces se habla de talento sénior y talento junior en las empresas, pero quizás no entiendas la diferencia entre estos, ni los beneficios que puede aportar su contratación. El talento junior aporta a las empresas nuevas habilidades, perspectivas y creatividad. Pero, ¿qué hay del talento sénior? ¿Qué puede aportar en nuestra organización?
Partiendo de la base de que es recomendable para la captación de talento evaluar a los candidatos en función de sus competencias profesionales, en vez de por su experiencia (teniendo en cuenta que muchas veces el talento sénior tiene una experiencia “demasiado” amplia), el talento sénior puede ayudar a que nuestra organización llegue a lo más alto.
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Índice de contenidos
¿Qué es el talento sénior?
Cuando hablamos de talento sénior, hablamos de aquellas personas mayores de 45 años que siguen trabajando o buscando trabajo. Según El Libro Blanco Talento Sénior, en la construcción de este concepto intervienen factores sociales, económicos y demográficos.
Además, en el libro esclarecen que un profesional de 45 años se encuentra a mitad de su trayectoria laboral, con un grado de talento óptimo para conseguir la excelencia profesional. Por lo que, considerar “mayor” a estas personas, puede ser un grave error para nuestra organización.
Por lo tanto, este término se refiere a aquellos profesionales mayores de 45 años con amplia experiencia y bagaje laboral. Así, estos empleados tienen habilidades, competencias blandas, conocimientos y experiencia significativos en los campos en los que trabajan. De esta manera, pueden aportar una perspectiva valiosa y una red de contactos extensa.
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¿Por qué contar con talento sénior en mi empresa?
- Mayor responsabilidad: este perfil suele demostrar mayor responsabilidad, por lo que es un candidato perfecto para liderar equipos. Puede ser considerado un buen líder ya que aprenderá fácil y rápidamente sus funciones, y cómo gestionar a su equipo. El rol de liderazgo estratégico liderando equipos de manera efectiva, tomando decisiones y guiando a los equipos hacia el éxito es idóneo.
- Amplia red de contactos: los profesionales sénior tienen una amplia carrera y gran experiencia, por lo que su red de contactos seguramente sea bastante extensa. Las oportunidades comerciales pueden ser muy valiosas, al igual que las colaboraciones estratégicas, y de esta manera, puede que se facilite la atracción y retención del talento.
- Compromiso y estabilidad: Según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), más del 50% de los parados de larga duración en España, son personas de entre 50 y 59 años. Por esto, el talento sénior suele estar más comprometido con sus roles y con la empresa. El compromiso en el trabajo a largo plazo permite reducir el índice de rotación y ayuda a crear una base sólida en la empresa para el crecimiento de esta.
- Inteligencia emocional desarrollada: La inteligencia emocional es una habilidad blanda que cada vez es más necesaria en los puestos de trabajo. Esta puede aprenderse, entrenarse y trabajarse, por lo que el talento sénior, por norma general, ya ha hecho estas tres fases, lo que facilita la gestión de equipos y las relaciones laborales con ellos.
¿Cómo gestionar el talento sénior?
La gestión efectiva en tu empresa del talento sénior es clave para que este aporte todos los beneficios en la organización. Algunas estrategias que el departamento de RRHH puede poner en marcha para conseguirlo de manera eficaz son:
Ofrecer reconocimiento al talento sénior
El reconocimiento a tus empleados sénior permitirá que estos aumenten el compromiso con los líderes y con la organización. Reconocer y valorar la experiencia y los conocimientos de estos, para que no se sientan “obsoletos” te ayudará a crear un ambiente que aprecie la diversidad de habilidades y de trayectorias en la empresa.
Fomento de la innovación
Los trabajadores sénior pueden aprovechar para enseñar a los empleados más jóvenes de la empresa. Pero esto también puede ser al revés. Los más jóvenes pueden enseñar al talento sénior, ampliando así el conocimiento que se puede adquirir por ambas partes. Así, también podrás fomentar los ambientes en los que se valoran la diversidad de edades y experiencias, ayudando a que los profesionales sénior y lo más jóvenes aprovechen las fortalezas mutuas.
Revisión de la conciliación
El talento sénior, comúnmente, valora mucho el tiempo pasado en familia. Por eso, crear planes de conciliación laboral y familiar para que estos se sigan sintiendo valorados y buenos trabajadores, lo demostrarán en un aumento de la productividad. Además, la conciliación también te permitirá reducir el estrés de los empleados y, con ello, el absentismo laboral.
Implementación de beneficios sociales
Los beneficios sociales son bienes o servicios que las organizaciones ofrecen a los empleados como retribución, pero que no constan en las nóminas de estos. Por ejemplo, formaciones bonificadas, ofrecer seguro médico o una tarjeta transporte. Aunque todos los empleados le van a dar mucho valor a estos beneficios sociales, es probable que el talento sénior le atribuya un poco más, pues no es algo a lo que ellos pueden estar acostumbrados.
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Conclusión sobre el talento sénior
Cuando hablamos de talento sénior, hablamos de aquellas personas mayores de 45 años que están trabajando o en búsqueda activa de trabajo. Estos empleados tienen habilidades y experiencia significativos en los campos en los que trabajan. El talento sénior en tu empresa te proporcionará una serie de beneficios como una mayor responsabilidad, y una amplia red de contactos. Para gestionar el talento sénior existen una serie de estrategias entre las que podemos destacar la implementación de beneficios sociales o el fomento de la innovación en la empresa.
FAQ’s sobre talento senior
- ¿Cuándo se considera senior?
- ¿Qué hace un senior en una empresa?
- ¿Cuál es la diferencia entre un senior y un líder de equipo?
Se considera «senior» cuando se tiene una amplia experiencia en el campo, generalmente más de 5 años, y se demuestra habilidad para liderar proyectos, tomar decisiones estratégicas y mentorizar a otros profesionales.
Un senior en una empresa lidera proyectos, toma decisiones clave, mentoriza a empleados más junior, y contribuye a la estrategia y crecimiento del equipo o área en la que trabaja.
La principal diferencia es que un senior tiene amplia experiencia técnica y se enfoca en la ejecución de proyectos y tareas complejas, mientras que un líder de equipo se encarga de coordinar, motivar y guiar a su equipo, además de tomar decisiones estratégicas y gestionar el rendimiento grupal. Un líder de equipo puede ser senior, pero no necesariamente.
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