Selección de talento, todo lo que debes saber para montar un equipo top
La selección de talento cobra fuerza en la visión estratégica a largo plazo de las empresas actuales. El proceso de selección será clave para construir equipos duraderos y comprometidos con la organización.
SELECCIÓN DE TALENTO
¿Tienes problemas en la selección de personal?
Con los recientes y vertiginosos cambios del mercado laboral actual, las empresas tienen cada vez más problemas en la selección de personal y en la atracción de talento.
Si eres reclutador/a o eres responsable de los RRHH de tu empresa, seguramente habrás notado que los candidatos ya no se mueven por los mismos canales que siempre y no tienen las mismas prioridades a la hora de elegir un trabajo.
Estas son las consecuencias de un mal reclutamiento:
- Pérdida de productividad
- Mal ambiente de trabajo
- Equipos poco cualificados
- Repercusión sobre la marca
- Costes administrativos
Deberás hacer un análisis de tu proceso de reclutamiento desde el inicio (tu marca empleadora), hasta el final (lo que ofreces a los candidatos para que se queden contigo) para detectar los problemas de tu organización en este sentido.
Solo así podrás aplicar las soluciones adecuadas que te lleven a captar el talento que realmente necesitas.
¿Quieres solucionar tus problemas de selección de talento?
Te lo contamos todo en nuestro artículo: «5 Soluciones infalibles a tus problemas en la selección de personal«
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SELECCIÓN DE TALENTO
Nuevas fuentes de reclutamiento
La forma de buscar y ofrecer empleo cambian y evolucionan con la misma rapidez que lo hace el mercado laboral. Por este motivo, las empresas encuentran, cada día, dificultades para elegir la estrategia de atracción y selección de talento que más se adecue a sus necesidades.
La solución pasa por buscar nuevas fuentes de reclutamiento, adaptarse al cambio y descartar las técnicas tradicionales que han quedado obsoletas. En este sentido, es clave aprovechar el nuevo contexto tecnológico para transformar y favorecer nuestro proceso de reclutamiento de personal.
Entre las diferentes herramientas que podemos utilizar en la actualidad para llevar a cabo un reclutamiento eficaz y que nos ofrezca los resultados que deseamos, destacamos:
1. Portales de empleo
2. Webs corporativas
3. Foros especializados
4. Redes sociales
5. ATS de reclutamiento
¿Cómo utilizar las fuentes de reclutamiento emergentes?
Explicamos más sobre las nuevas fuentes de reclutamiento y cómo utilizarlas en nuestro artículo: Nuevas fuentes de reclutamiento de personal (y cómo usarlas).
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SELECCIÓN DE TALENTO
Nuevas tendencias en la selección de talento
El nuevo contexto laboral, los profesionales ya no solo buscan un puesto de trabajo que les proporcione un salario a final de mes, sino que necesitan trabajar en una empresa en la que sentirse valorados, que les permita seguir creciendo profesionalmente, que cumpla sus expectativas, y con la que compartan su visión del mundo.
Aquí te presentamos las nuevas tendencias de selección de talento en 2022:
Las herramientas y fuentes para encontrar y atraer talento evolucionan tan rápido como lo hace el mercado laboral y las nuevas tecnologías. En este contexto, hemos de mantenernos actualizados para no quedarnos atrás frente a la competencia.
Estar al día de las últimas tendencias y novedades en cuanto a selección de talento es indispensables para llegar a convertirnos en una empresa referente en su sector y en la que cualquier candidato desearía trabajar.
La clave para la retención del talento, es una selección eficaz.
Descubre más sobre cómo dar con el talento que se quede en tu organización en nuestro artículo: Retención de talento: todo empieza con una selección eficaz.
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SELECCIÓN DE TALENTO
Detectar el mejor talento gracias a la entrevista por competencias
No es fácil elegir y descubrir si un candidato es el indicado, si será la persona adecuada para desarrollar las funciones de un puesto de trabajo en concreto o si llegará a comprometerse con su trabajo y con la empresa, tal y como la propia compañía espera.
Es por ello que los departamentos de RRHH deben buscar los mejores métodos con los que perfeccionar sus procesos de atracción, selección y retención de talento. Para ello, podemos emplear el método que está revolucionando el mundo de la selección en la actualidad: la entrevista por competencias.
Seleccionar un perfil que cumpla con los requisitos de una vacante y, además, reúna el talento, la experiencia, las capacidades y la actitud que la empresa necesita, no es tarea fácil.
Para conseguirlo, hemos de salir de nuestra zona de confort y emplear nuevas estrategias de selección que vayan más allá de los métodos tradicionales a los que estamos acostumbrados.
Métodos como la selección por competencias pueden sernos de gran ayuda, pues consigue aportar información relevante, útil y objetiva al reclutador.
¿Cómo se hace una entrevista por competencias?
Te contamos todo todo el proceso en nuestro artículo: Entrevista por competencias: cómo realizarla
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SELECCIÓN DE TALENTO
Onboarding de empleados
El Onboarding de Empleados es ya una herramienta imprescindible para retener el talento en las empresas. Por un lado, un proceso de onboarding bien planificado nos ayudará a fidelizar a las nuevas personas contratadas de manera ágil. También, nos ayudará a transmitirles sus responsabilidades y objetivos de manera clara.
Un proceso de onboarding efectivo ha de responder 5 cuestiones básicas a nuestros nuevos empleados, según Gallup. Cada una de esas cuestiones tiene una influencia clara a la hora de plantear un buen onboarding. Vamos a verlo:
1. Valores de la organización
2. Fortalezas del candidato seleccionado
3. Funciones y responsabilidades del puesto
4. Relación con compañeros
5. Posibilidades de desarrollo
¿Cómo realizar un buen onboarding?
Te contamos los pasos a seguir para hacer un buen onboarding de empleados en nuestro artículo: ¿Por qué el Onboarding de empleados es la clave para retener el talento?.
¡No te pierdas el artículo!
SELECCIÓN DE TALENTO
Externalizar la selección ¿es una buena idea?
¿Eres Director/a de Recursos Humanos? ¿Parte de tu trabajo consiste en seleccionar personal? Entonces, sabrás que los problemas que surgen durante la selección, cuando no se dispone de los medios, herramientas o tiempo suficientes, pueden ser numerosos.
Es por este motivo que muchas empresas deciden recurrir a consultoras de selección para externalizar la búsqueda del talento que necesitan. Pero ¿Qué ventajas tiene externalizar este proceso?
1. Profesionales especializados por área y sector
2. Base de datos propia y segmentada
3. Reducir costes y tiempos de trabajo
4. Proceso cuidado que impulsará tu marca
5. Capacidad para usar nuevas herramientas
6. Capacidad para atraer talento masivo
5 Consultoras de selección, según su especialización
Descubre 5 consultoras que quizá aún no conozcas: 5 Consultoras de selección de personal, según su especialización.
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Encuentra el talento clave que encaja con tu organización
Atraemos y seleccionamos de manera innovadora a los candidatos más adecuados para ti. Solo emplearás tiempo en entrevistar a personas que ya cumplan tus expectativas. Desde INTERIM GROUP podemos ayudarte a conseguirlo: