Hoy en día, contar con un liderazgo consciente, capaz de gestionar y coordinar equipos de forma efectiva, es uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan las empresas.
Muchas organizaciones se dan cuenta de que sus equipos no funcionan, de que el ambiente laboral no es sano… De que no fluye la comunicación o de que existe una falta evidente de compromiso, entre otros problemas.
Para poder contar con líderes conscientes, que sepan afrontar y poner fin a estos conflictos, es importante saber con qué herramientas contamos como empresa.
Sin duda, la más valiosa, es la formación. En este artículo te contamos en qué consiste el liderazgo consciente y cómo desarrollarlo en tu empresa, mediante la formación para líderes y mandos intermedios.
Índice de contenidos:
¿Qué es el liderazgo consciente?
El liderazgo consciente hace referencia a un tipo de liderazgo capaz de influir de forma positiva en los resultados generales de una organización. ¿Y cómo se consigue? Valorando y poniendo a los empleados en el centro de la empresa porque, como bien sabemos y apoyamos en INTERIM GROUP: el valor de las empresas radica en las personas que las forman.
Si un líder es capaz de aplicar esto como máxima, preocupándose por el bienestar de sus equipos, por su felicidad laboral, apostando por el desarrollo, la creatividad e innovación, por la sostenibilidad, etc. Entonces, los resultados positivos de este liderazgo consciente y efectivo serán visibles para todos los miembros de la organización. Especialmente, para la empresa, que verá mejorada su productividad y rendimiento.
Pero, ¿cuáles son las características que definen a un líder consciente? Te contamos algunas de ellas a continuación:
- Un líder consciente muestra atención y se preocupa por el estado de los miembros de su equipo, de forma individual. Solo así, podrá atender a sus necesidades, proponiéndole soluciones y alternativas, en el caso de que exista algún problema o conflicto interno, que le impida realizar su trabajo felizmente.
- El liderazgo consciente ayuda a motivar a los demás, y se convierte en un ejemplo a seguir para sus compañeros, que le ven como fuente de inspiración y alguien en quien se puede confiar.
- El líder consciente fomenta el trabajo en equipo, la colaboración y la cooperación en busca de un bien común. Es capaz de cohesionar equipos de alto rendimiento eficientemente.
- Una característica imprescindible en un líder consciente es la resiliencia. Es decir, la capacidad de enfrentarse a los momentos más complicados, dando con la mejor solución, que favorezca a todas las partes implicadas en el problema y que sirva como mejora de cara al futuro.
4 beneficios del liderazgo consciente en la empresa
Las diferencia entre contar o no con liderazgo consciente dentro de la organización es claramente notable. Aquí te contamos algunos beneficios de este tipo de liderazgo:
Posibilita la resolución y prevención de conflictos laborales
Ya que esta responsabilidad suele recaer en los mandos intermedios de las empresas. ¿Por qué ocurre esto? Porque son quienes están más cerca de los miembros del equipo. Y, el caso del líder consciente, detecta los problemas que surgen a su alrededor, conoce a los empleados, y puede tomar parte en el conflicto para solucionarlo cuanto antes.
Se reduce el nivel de estrés laboral
En las organizaciones en las que existe liderazgo consciente, los niveles de estrés laboral (que generalmente derivan de los ya mencionados conflictos y tensiones entre empleados) son más bajos. Al reducir esta intranquilidad e infelicidad, evitaremos también problemas más graves derivados y relacionados con la salud mental, como las bajas por depresión o ansiedad.
Mejora la comunicación bidireccional
Porque un líder consciente expresa sus pensamientos y deseos de forma honesta y sencilla, es decir, con asertividad. Consiguiendo así que cada miembro del equipo sepa qué se espera de ellos. Esto les ayudará a tener confianza y claridad en su vida laboral.
Aumenta la productividad
El rendimiento general se ve favorecido, ya que el líder es capaz de transmitir a cada trabajador qué, cómo y por qué ha de hacer exactamente. Y, además, se preocupa porque los empleados cuenten con las herramientas y recursos necesarios para desarrollar sus tareas. Todo ello se transformará en una mejora de la productividad.
El liderazgo realizado de manera positiva influye directamente en el nivel de satisfacción personal y, por consiguiente, en el nivel de productividad de la empresa. – EAE –
Ejemplos de formación para desarrollar el liderazgo consciente
Desde INTERIM GROUP entendemos la formación continua de los trabajadores en las empresas como un requisito para la mejora de sus capacidades y para apoyar su evolución personal y profesional dentro del entorno laboral.
En el contexto del liderazgo consciente, algunos de los cursos que impartimos desde nuestro servicio de Formación para empresas y que pueden beneficiar enormemente el desarrollo de esta habilidad en tu organización son, entre otros:
1. FORMACIÓN EN LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
El objetivo de esta formación es dotar a los alumnos de las herramientas y técnicas que les ayuden a desarrollarse y mejorar, tanto profesional, como personalmente, en base a la motivación consciente. Y está dirigida a profesionales que necesiten trabajar la motivación y el autoliderazgo, la toma de decisiones y el autocontrol emocional.
La metodología que se emplea es un taller interactivo, en el que se llevan a cabo estudios de casos reales, dinámicas grupales, exposiciones, debates, etc. Se trata de una formación de 20 horas de duración y en la que los grupos son reducidos, siendo 12 el máximo de alumnos participantes.
2. LEGO SERIOUS PLAY ©
Esta metodología presencial tiene como objetivo aprender a desarrollar y evaluar competencias transversales de trabajo, como la toma de decisiones, la resolución rápida de conflictos y problemas, la organización o la creatividad, entre otras. Competencias que son fundamentales para el desempeño de las funciones profesionales, especialmente para aquellas relacionadas con el liderazgo consciente de equipos.
Esta original metodología, cuya duración es de 5 horas aproximadamente, consiste en una dinámica grupal en la que los participantes construyen y comparten significados mediante metáforas, utilizando las famosas piezas de Lego©.
3. COACHING EJECUTIVO
El coaching para directivos tiene como objetivo identificar y potenciar habilidades y competencias profesionales, con el objetivo de aprender a superar los rápidos cambios del mercado actual y los difíciles retos a nivel organizacional y personal de nuestro tiempo.
La metodología consta de tres fases. En primer lugar el diseño del plan de acción, partiendo de un análisis exhaustivo de la realidad y necesidades de cada líder. En segundo lugar, las sesiones individuales, que duran entre 60 y 90 minutos, en las que el participante se compromete a llevar a cabo las acciones establecidas. Y, por último, la evaluación de los resultados.
Esta formación está dirigida, principalmente, a directores, ejecutivos y mandos intermedios.
4. FORMACIÓN EN RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
El objetivo de esta formación es ayudar a los líderes a alcanzar la claridad y la asertividad necesarias para manejar de manera práctica la “resolución de conflictos”
La formación en resolución de conflictos laborales está dirigida a responsables de RRHH, jefes de equipo, y mandos intermedios. Y es fundamental para que exista liderazgo consciente dentro de cualquier empresa, ya que un buen líder es aquel capaz de lidiar con los problemas y conflictos que surgen en el día a día de una empresa, para evitar que estos interfieran en la productividad y el desempeño general de los equipos.
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Conclusión
El liderazgo consciente es una competencia fundamental que ha de formar parte de las habilidades de un buen líder. Porque con ella, además de asegurar el correcto funcionamiento y un alto rendimiento de los equipos, fomentaremos también el buen clima laboral, el bienestar de nuestros empleados y el compromiso de estos con la empresa y su trabajo.
Para contar con líderes conscientes es de gran utilidad recurrir a la formación. Gracias a la formación, el líder será capaz de desarrollar y conocer cuáles son sus competencias y las de sus equipos, proponer alternativas y propuestas innovadoras que involucren a todos los miembros del equipo o resolver conflictos y evitar problemas. Todo ello, sin olvidar colocar siempre a la persona en el centro, dándole la atención, importancia y reconocimiento que todo buen profesional merece.
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