Gestión del talento en la empresa: todo lo que necesitas saber
La Gestión del talento es el concepto, por excelencia, que abarca todos los procesos de los departamentos de Recursos Humanos. Desde la atracción hasta la contratación de personal. Pasando por el desarrollo de competencias, habilidades y liderazgo.
GESTIÓN DEL TALENTO
Problemas en la selección de personal
Si eres profesional de RRHH, habrás notado que, con los recientes y vertiginosos cambios del mercado laboral actual, las empresas tienen cada vez más problemas en la selección de personal y en la atracción de talento.
Todos estos problemas se ven reflejados en el nacimiento de fenómenos como la Gran Renuncia que, lamentablemente ya afecta a miles de empresas, tanto en nuestro país, como a nivel mundial. En definitiva, realizar un mal reclutamiento supone graves consecuencias para tu empresa, entre ellas:
1. ELEVADOS COSTES ADMINISTRATIVOS
2. DISMINUCIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
3. EQUIPOS NO CUALIFICADOS
4. MALA IMAGEN DE MARCA
5. MAL AMBIENTE DE TRABAJO
Si no existe un clima agradable y de confianza, ni la posibilidad de seguir desarrollándose a nivel profesional y personal, no es casualidad que el equipo deje de querer trabajar en esa compañía y decida marcharse. Nuestras estrategias de gestión del talento tendrán que estar preparadas, si esto sucede.
Un estudio realizado Deloitte reveló que “los costes asociados con el proceso de reemplazar a un trabajador de un cargo medio (sumando valor de la contratación, proceso de entrevistas, capacitación, costos de oportunidad, y tiempo de inactividad por la vacante) le pueden significar a la empresa hasta el 400% del salario mensual.”
¿Sabes cómo evitar la fuga de talento de tu empresa?
Desarrollamos el concepto y te damos todas las soluciones en nuestro artículo Fuga de talento: causas, consecuencias y soluciones
¡Toma nota!
GESTIÓN DEL TALENTO
Estrategias clave para atraer el talento que necesitas
En muchas ocasiones, las empresas se ven desbordadas a la hora de realizar un proceso de selección de personal útil y acertado. Si no se cuenta con la estrategia y las herramientas necesarias, los procesos de selección pueden resultar largos y poco eficientes, convirtiéndose en un problema para la empresa y para el candidato.
EMPLOYER BRANDING
Es una de las estrategias más eficaces para la atracción y gestión del talento. La percepción de marca que una empresa proyecta es muy importante a la hora de atraer y fidelizar el talento. Contar con una buena estrategia de Employer Branding será muy útil para mejorar la reputación de la compañía.
RECLUTAMIENTO 2.0
El reclutamiento 2.0 es el resultado de adaptar el reclutamiento tradicional a la transformación digital. La idea es unir nuestro conocimiento y experiencia previa con las nuevas tecnologías, que nos ofrecen infinidad de herramientas para facilitarnos el trabajo y aumentar nuestro alcance.
¿Conoces las herramientas propias del Reclutamiento 2.0?
Te contamos cuáles son las herramientas más comunes de este tipo de reclutamiento en nuestro artículo: ¿Qué es el Reclutamiento 2.0 y cómo encontrar talento con él?
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GESTIÓN DEL TALENTO
Descripción de puestos de trabajo
Contar con una Descripción de Puestos y Responsabilidades adecuada permite a los departamentos de RRHH gestionar talento y llevar a cabo los procesos de selección de manera más eficaz.
El 90% de los directores de RRHH afirman que les resulta difícil identificar y reclutar candidatos cualificados. Según un estudio realizado por Infojobs.
La descripción de puestos de trabajo es el documento que recoge todas las funciones, requisitos y objetivos de cada puesto de trabajo existente en una empresa. Para crear una DPT adecuada, hemos de atender a diversos ítems:
Ventajas para la empresa
Atraer talento cualificado o establecer objetivos individuales y concretos para cada puesto o trabajador, hace que mejoren aspectos como la evaluación de desempeño y el rendimiento. Es decir, las DPTs son de gran utililidad para alcanzar objetivos.
Ventajas para los empleados
Recibir información concreta sobre cuáles son sus tareas, cómo han de realizarlas, cuáles son los plazos para hacerlo, etc. favorecerá su rendimiento, a la vez que se producirá una mejora en su bienestar y felicidad laboral.
¿Cómo redactar una DPT correctamente?
En nuestro artículo: ¿Qué es la descripción de puestos de trabajo y por qué es importante? te contamos los 5 pasos a seguir para redactar DPTs infalibles.
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GESTIÓN DEL TALENTO
Estrategias clave para aumentar la productividad
La falta de productividad es un problema al que se enfrentan numerosas empresas, sin importar el sector al que pertenezcan o su localización. Este déficit de productividad tiene riesgos y consecuencias realmente graves: desde pérdidas económicas, retrasos y errores en la producción, hasta el incumplimiento de objetivos o la fuga de su talento humano a otras compañías.
Estos son algunos de los errores más frecuentes cometidos por las empresas en la gestión del talento, que suelen desencadenar una baja productividad:
1. ESTABLECER OBJETIVOS INALCANZABLES
2. Mala comunicación y descoordinación
3. Falta de liderazgo
4. No invertir en formación y desarrollo
5. No ofrecer conciliación y flexibilidad
6. Falta de personal cualificado
7. No digitalizar los procesos
Actualmente, en España, se calcula que la pérdida económica anual que deriva de la baja productividad puede llegar a alcanzar los 35.000 millones de euros.
¿Qué puedes hacer para aumentar la productividad de tus equipos?
Desarrollamos al detalle 5 posibles soluciones que te ayudarán a conseguirlo en nuestro artículo: Aumentar la productividad: 5 estrategias clave.
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GESTIÓN DEL TALENTO
La importancia de contar con un liderazgo efectivo
El liderazgo es la actitud de aquellos directivos o jefes de equipo que están comprometidos con su trabajo y su empresa. La falta de liderazgo efectivo tiene graves consecuencias, desde pérdidas económicas hasta pérdidas de prestigio y, lo que es aún peor, pérdidas de personal cualificado.
Sin embargo, elegir acciones formativas adecuadas para desarrollar el liderazgo y ofrecer las herramientas necesarias a nuestros líderes, tendrá como resultado, numerosos beneficios para la organización.
En definitiva, la formación es fundamental en el proceso de desarrollo y gestión del talento. Porque ayuda a adquirir o potenciar las habilidades de liderazgo y aptitudes que se necesitan para poder gestionar equipos con eficacia.
Según RRHH Digital.: El líder del futuro ha de aprender a ser una persona flexible, que sea capaz de trabajar por proyectos, con capacidad de gestionar personas y ubicar el talento de forma correcta.
¿Cómo evaluar el liderazgo de tus mandos intermedios?
¡Por supuesto! Nuestro cuestionario de evaluación del liderazgo basado en el modelo MLQ, te ayudará a detectar las carencias de tus líderes para apoyarles en su desarrollo.
¿A qué esperas?
GESTIÓN DEL TALENTO
Planes de desarrollo de carrera para retener talento
Hoy en día, las opciones para fidelizar y retener a los profesionales son numerosas y variadas. Pero, sin duda, una de las más destacadas y eficaces es ofrecer a tus equipos un plan de desarrollo de carrera a su medida.
Según un artículo de RRHH Digital, El 41,7% de los trabajadores estaría dispuesto a cambiar de empresa si se le garantizaran unas mejores oportunidades de promoción.
Incluir estos planes dentro de un plan retributivo, personalizado y adaptado a cada puesto de trabajo es la mejor herramienta e incentivo para obtener fidelidad y compromiso. Además, los beneficios de esta práctica son numerosos para ambas partes, tanto para la empresa, como para el empleado.
¿Cómo crear un plan de carrera para evitar que el talento se fugue a la competencia?
Te contamos cómo conseguirlo siguiendo tan solo 7 pasos en nuestro artículo Plan de carrera: qué es y cómo implantarlo
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¿Necesitas ayuda para implantar estrategias eficaces de gestión y desarrollo del talento?
Elegir una Consultoría de RRHH adecuada a tus necesidades es clave para conseguir un proyecto de éxito, rentable para tus empleados y para tu empresa. Si necesitas ayuda para analizar tus necesidades o para crear desde 0 un plan de desarrollo del talento, contacta con nosotros: