¿Has oído hablar del job hopping pero todavía no sabes qué es? Si notas que últimamente ha subido el índice de rotación en tu empresa; que los profesionales jóvenes que contratas suelen durar pocos meses en plantilla; o que el talento humano va y viene constantemente y no sabes por qué… Tal vez, ya estés viviendo este nuevo fenómeno en primera persona.
En este artículo hablamos sobre job hopping, ese fenómeno que, cada vez, se hace más presente en el entorno laboral. Te contamos qué es, por qué “está de moda” y cómo puedes acabar con él, para evitar futuros problemas en tu empresa.
Índice de contenidos:
¿Qué es el job hopping?
El job hopping es la tendencia que afecta ya a todos los sectores y empresas, especialmente presente entre los trabajadores menores de 35 años. Pero, ¿en qué consiste exactamente el job hopping? El término hace referencia a la práctica de cambiar de empleo con frecuencia, de forma voluntaria.
Esto ocurre cuando el empleado no se conforma con su situación laboral, y busca la posibilidad de mejorar fuera de la empresa. Cabe destacar que, aunque este fenómeno se hace presente en todos los sectores
¿Por qué un empleado se convierte en un job hopper?
Tradicionalmente, los reclutadores han valorado negativamente el hecho de que una persona muestre en su currículums numerosos cambios de empresa en periodos cortos de tiempo. El motivo es la desconfianza al pensar que si un trabajador ha pasado por varias empresas, es porque “le han echado” o porque no hace bien su trabajo. Pero, la realidad es otra.
Según los datos de CNN “Los millennials cambian de trabajo 4 veces antes de los 32 años”.
Muchas empresas empiezan a sufrir el fenómeno del job hopping en primera persona y se preguntan: ¿qué impulsa a un profesional a cambiar de trabajo tantas veces? Estas son algunas de las causas:
Búsqueda de un cambio en su vida laboral
El trabajador necesita encontrar nuevas motivaciones y plantear nuevas metas, para alejarse de la rutina.
Mejorar sus condiciones salariales o retributivas
Ya sea a nivel económico, o formativo, optando a un plan de formación a su medida.
Optar a nuevas oportunidades de desarrollo
Y también de crecimiento profesional. Porque se da cuenta de que en su empresa no hay posibilidad de desarrollo profesional ni de promoción interna.
Aumentar su felicidad laboral
El job hopper busca un trabajo con buen ambiente laboral, en el que reducir sus niveles de estrés o burnout.
Sentir pertenencia
Es decir, encontrar una empresa con la que se sienta comprometido, donde sus valores personales y profesionales se alineen con los de la compañía.
Aumenta el compromiso con tus empleados y evita el Job hopping en tu empresa con nuestra guía sobre gestión del talento.
Consecuencias del job hopping en tu empresa
El job hopping desencadena una serie de consecuencias negativas para las empresas, si estas no toman las medidas pertinentes para evitar que sus trabajadores se marchen. La rotación de personal causa daños, tanto a nivel económico y productivo, como a nivel de imagen de marca.
Por otro lado, se evidencia que existe un bajo nivel de engagement o compromiso. Un equipo que no se siente parte fundamental de la empresa, y que no está comprometido con su trabajo, será incapaz de alcanzar los objetivos establecidos. Es decir, bajará el nivel de productividad.
Todo esto perjudica el clima laboral. Cuando los empleados no están felices en su trabajo, pueden darse situaciones de estrés y frustraciones, surgir malentendidos, desmotivaciones, etc. que desencadenen en constantes conflictos laborales internos.
Cómo evitar el job hopping
Es fundamental tener en cuenta la experiencia del empleado, para evitar que el talento se fugue de tu empresa a la competencia. Pero, en muchas ocasiones, las empresas no saben cómo gestionar esta retención, ni qué acciones o medidas implantar.
Desde nuestra experiencia en selección y retención de talento, te contamos aquellas que creemos más efectivas:
- Presta atención a las necesidades individuales de cada miembro de tu equipo (qué le preocupa, sus intereses e inquietudes, aspiraciones, etc.)
- Optimiza el proceso de onboarding, acompañando a tus empleados, desde el primer día.
- Cuida su salud mental. Preocúpate por su bienestar, y mantente informado de cómo se sienten respecto a su trabajo y compañeros (volumen de trabajo, exceso de tareas, conflictos interpersonales, niveles de estrés laboral, etc.)
- Apuesta por la conciliación. Permitiendo a tus empleados encontrar un equilibrio entre su vida personal y laboral, para que este no sea un motivo por el que abandonar la compañía.
- Ofrece planes de carrera individualizados y adaptados a las necesidades de cada trabajador. Demuestra a tus equipos que te preocupas por su crecimiento y desarrollo.
- Trabaja el endomarketing. Es decir, la comunicación interna ha de ser fluida, efectiva y motivar a tus empleados.
- Mide el engagement, un proceso diseñado para ayudar a los directores y responsables de RRHH a alcanzar sus objetivos estratégicos e implantar acciones de mejora.
Conclusión
En definitiva, el job hopping es nuevo fenómeno que preocupa cada vez a más empresas en nuestro país. Y que, a la larga, puede llegar a suponer graves consecuencias a nivel empresarial, ya que implica altos índices de rotación de personal.
Plantear acciones y buenas prácticas que nos ayuden a mantener a los empleados felices, comprometidos y motivados con su trabajo, es fundamental. Para ello, debemos de tener muy en cuenta el proceso de onboarding, la medición del engagement, la formación, la retribución justa y flexible, la conciliación, y la comunicación interna, entre otros aspectos fundamentales.
Porque las personas son el activo más importante de cualquier empresa ¡Haz todo lo posible para que el talento decida permanecer en la tuya!
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