¿Te preguntas si tu empresa cuenta con una cultura organizacional? ¿Crees que tener una cultura empresarial sólida y consolidada no afecta al crecimiento de tu compañía? ¡Te equivocas!
La cultura empresarial está presente aunque no queramos verlo. Esto es, porque se trata del conjunto de valores y actitudes de las personas que conforman una empresa.
Si debido al estrés del trabajo u otras circunstancias se produce mala comunicación entre nuestros equipos, o si se propician malos hábitos en el entorno laboral, se pueden generar ambientes poco saludables. Si dejamos que esto ocurra, este mal ambiente se convertirá en una característica propia de nuestra empresa. Es decir, tendremos una cultura empresarial perjudicial para nuestro crecimiento y el de nuestros empleados.
Sin embargo, esto también funciona en el buen sentido y te contamos cómo conseguirlo a lo largo de este artículo. iSigue leyendo!
Índice de contenidos:
¿Qué es la cultura organizacional?
La cultura organizacional es el conjunto de valores, reglas y comportamientos que existen en una empresa. La cultura empresarial está presente en todas las compañías, puesto que se deriva del trabajo y las relaciones diarias entre sus empleados.
Puede que algunas empresas piensen que no tienen una cultura concreta o puede que no le otorguen importancia a la misma. Sin embargo, la cultura organizacional está presente aunque no lo queramos y es imprescindible para la supervivencia de la empresa analizarla, mejorarla y enriquecerla.
Para tener una cultura saludable debemos propiciar una buena comunicación, fomentar el trabajo en equipo, las relaciones saludables entre nuestros empleados… Así, todo ello se convertirá en una cultura corporativa agradable y atractiva que favorecerá el crecimiento de nuestra compañía.
Además, si conseguimos unir esos valores individuales con los valores de la marca, aseguraremos aún más el éxito y el futuro de la organización.
¿Cuáles son los tipos de cultura empresarial?
Para conocer nuestra cultura empresarial, analizarla y mejorarla primero debemos definir los tipos de cultura organizacional que existen:
Cultura Empresarial Creativa (Adhocracia)
Este es el tipo de cultura empresarial más dinámico y que se asocia con el espíritu emprendedor. Se caracteriza por el afán de innovación y visión de futuro, se busca el cambio transformador y la libertad de pensamiento.
Por otro lado, la creación de nuevos productos y servicios, así como la experimentación constante se ven como maneras de crecer y de crear relaciones. En organizaciones con cultura empresarial creativa:
- Los empleados son personas en constante búsqueda de nuevos retos y sin miedo a la incertidumbre.
- Los líderes se ven como personas innovadoras y capaces de enfrentarse a riesgos.
Cultura Colaborativa (Familiar)
Este tipo de cultura organizacional tiene un ambiente familiar, donde las personas tienen mucho en común. Hay un alto compromiso y se da gran importancia al desarrollo de los Recursos Humanos a largo plazo.
El éxito se asocia a resolver los problemas de los clientes y a cuidar de las personas. La organización promueve el trabajo en equipo, la participación y el consenso. En organizaciones con cultura empresarial colaborativa:
- Los empleados son personas que buscan la cohesión, el compromiso y el desarrollo personal.
- Los líderes se ven como mentores e incluso como figuras paternales.
Cultura del Control (Jerarquía)
Se trata de una cultura empresarial que define a las organizaciones estructuradas. Las reglas formales y las políticas de empresa son los elementos que la mantienen en marcha.
El éxito se mide por la eficiencia y la planificación continua, así como la reducción de costes. En organizaciones con una cultura jerárquica:
- Los empleados tienen atención a los detalles, toman decisiones de manera cautelosa, son conservadores y cautos, así como de pensamiento lógico.
- Los líderes son personas que deben garantizar la realización de tareas y la planificación, así como la eficiencia.
Cultura de la competencia (Mercado)
Se trata de una cultura organizacional basada en los resultados y donde se priorizan los deadlines y el trabajo realizado. La importancia de “ser el mejor” es lo que mueve a toda la organización y la reputación es lo más importante.
El éxito, por tanto, se mide por la dominación del mercado, alcanzar los objetivos propios y superar los de la competencia. En organizaciones con una cultura de la competencia:
- Los empleados son competitivos y orientados a resultados, toman decisiones y resuelven problemas rápido.
- Los líderes son personas que dirigen de manera clara y contundente y son altamente exigentes.
“Casi el 90% de las organizaciones en todo el mundo se puede definir utilizando uno o varios de estos tipos de cultura empresarial” Kim Cameron, Professor at the University of Michigan Ross School of Business
¿Cómo influye la cultura empresarial en una empresa?
La cultura empresarial se puede mejorar y enriquecer si primero analizamos el estado de nuestra organización y la cultura que ha derivado de nuestros comportamientos y creencias. Es importante hacer esto porque la cultura empresarial afecta a múltiples dimensiones de la organización. Algunas de esas dimensiones son:
El desempeño
Una cultura empresarial que favorece el crecimiento y la consecución de objetivos favorecerá positivamente la productividad de los equipos. Para conseguir esto, podemos incluir hábitos como dar y recibir feedback periódico, hábitos de reconocimiento de logros o planes de formación y desarrollo.
La felicidad
La cultura organizacional afecta directamente a la felicidad de los empleados. Por ejemplo, si hay una buena comunicación entre todos los departamentos y unidades de la empresa, habrá menos conflictos laborales y, por tanto, mejorará el ambiente de trabajo.
El compromiso
La cultura de la empresa también engloba las creencias y valores de la organización. Pero no solo eso, sino que, además, esas creencias y valores impregnan todos los procesos y “maneras de hacer” de la compañía. Si los empleados comparten esos valores, se sentirán más comprometidos con sus tareas y objetivos y aumentará, también, su satisfacción.
Conclusión
La cultura empresarial está presente aunque no nos hayamos dado cuenta, y puede afectar a múltiples dimensiones de la organización y a los KPI’s de recursos humanos más importantes como el índice de rotación o el absentismo.
Una buena cultura empresarial favorece la buena comunicación, el trabajo en equipo y la consecución de objetivos de manera equilibrada. Existen 4 tipos principales de cultura organizacional y el 90% de las empresas del mundo pueden definirse por una o varias de ellas: adhocracia, jerarquía, familia y mercado.
Teniendo en cuenta el tipo de cultura que se adecúa más a los valores y procesos de nuestra compañía podemos incluir hábitos y procesos que la refuercen y mejoren, para lograr un mayor compromiso y una mayor productividad de nuestros equipos.
FAQs sobre La Cultura Empresarial
- ¿Qué es la cultura empresarial y por qué es importante?
- ¿Cómo se puede mejorar la cultura empresarial?
- ¿Cómo medir la cultura empresarial en la empresa?
- ¿Cómo alinear la cultura empresarial con la estrategia de la empresa?
La cultura empresarial se refiere al conjunto de valores, creencias y comportamientos que definen la identidad de una empresa. Es clave porque influye en el compromiso de los empleados, la retención del talento y el rendimiento organizacional.
La cultura empresarial se puede mejorar fomentando la comunicación abierta, reforzando los valores corporativos, promoviendo el bienestar laboral y reconociendo el esfuerzo de los empleados.
La cultura empresarial puede medirse a través de encuestas del clima laboral, evaluaciones de desempeño y mediante la observación del comportamiento de los empleados en el día a día.
Definiendo valroes claros, integrando estos valores en los procesos de selección y formación, y asegurando que las decisiones estratégicas los reflejen claramente.
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